GAYA KEPEMIMPINAN, INSENTIF DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

Fatika Kumalasari

doi:10.62734/analisa.v11i3.211

Authors

Fatika Kumalasari Universitas 17 Agustus 1945 Banyuwangi

DOI:

https://doi.org/10.62734/analisa.v11i3.211

Keywords:

Leadership, INsentif, Disiplin kerja, Kinerja Karyawan

Abstract

Teknologi informasi adalah studi tentang desain, implementasi, pengembangan, dukungan atau pengelolaan sistem informasi komputer, khususnya dalam aplikasi perangkat keras dan perangkat lunak. Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, insentif dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan baik secara simultan maupun parsial pada Omega Comp Banyuwangi. Penelitian ini menggunakan metode angket dan pengolahan data menggunakan uji instrumen analisis data, uji asumsi klasik, analisis regresi berganda, uji determinasi dan uji hipotesis. Kuesioner disebarkan kepada 30 responden yang merupakan karyawan Omega Comp Banyuwangi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh secara parsial dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai, insentif tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, disiplin kerja tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai. kinerja karyawan. Jadi dapat disimpulkan nilai uji f menunjukkan bahwa secara simultan gaya kepemimpinan, insentif dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Ansory Al Fadjar., dan Industri, Meithiana. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Sidoarjo: Indomedia Pustaka

Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka clpt. Jurnal Vol.2 No.06 Mei 2010 Hal. 143-176

Astutik, Mardi. 2016. “Pengaruh Disiplin Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Jombang”. Jurnal Bisnis, Manajemen & Perbankan Vol.2 No 2 2016 : 121-140

Bukhori Muhammad. 2016. ”Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Insentif Terhadap motifasi Kerja Serta Kinerja Karyawan Pada PT. Reza Perkasa Sidoarjo”.Jurnal JIBEKA Volume 10 Nomor 1 Februari: 34-41

Handoko, T. Hani. 2010. Manajemen. Yogyakarta : BPFE-Yogyakarta

Hasibuan. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara

, Malayu. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara

Kartono. 2016. Pemimpin dan Kepemimpinan, Apakah Kepemimpinan

Abnormal itu?. (cetakan ke-21). Jakarta: Rajawali Pers.

Mukthar.2013. Metode Penelitian Deskriptif Kualitatif. Jakarta: GP Press Group.

Riani, Asri Laksmi. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Masa Kini. Yogjakarta: Graha Ilmu

Rivai. 2009. Manajemen sumber daya manusia, cetakan ke sembilan Jakarta

Robbins, Stephen P., et al. 2016. Manajemen, Jilid 1 Edisi 13. , Jakarta: Erlangga

Sastrohadiwiryo , B. Siswanto. 2013. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia (Pendekatan Administratif dan Operasional). Jakarta : Bumi Aksara.

Sinambela, Lijan poltak. 2016.Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja. Jakarta: Bumi Aksara

Siregar, Sofian.2011. Statistika Deskriptif untuk Penelitian. Jakarta PT. Raja Grafindo Persada.

Sudaryo, Yoyo.,Aribowo, Agus., dan Sefiati, Nunung Ayu. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia, Kompensasi Tidak Langsung dan Lingkungan Kerja fisik. Yokyakarta: Andi. Jurnal Vol 06 No. 1. 12 Februari 2018. 178-180

Sutrisno, Edy. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Kencana Pranada Media Group

Taryaman, E. (2016). manajemen SDM (ke 10). Jakarta: Salemba Empat.

Thoha, M. 2015. Kepemimpinan dalam Manajemen. PT Raja Grafindo Persada. Jakarta.